Аналітики The New York Times попереджають: OpenAI може опинитися на межі банкрутства вже до середини 2027 року. У 2025-му компанія витратила близько $8 млрд, а до 2028 року витрати можуть зрости до $40 млрд — без чіткої прибуткової моделі. Вирішальним фактором стане здатність OpenAI монетизувати ШІ-агентів і скоротити залежність від безплатних користувачів.
Чому OpenAI ризикує
За даними NYT, витрати OpenAI у 2025 році сягнули приблизно $8 млрд, а прогноз на 2028-й — до $40 млрд. Основні статті витрат — інфраструктура, обчислення, дата-центри, навчання моделей і зарплати.
Водночас компанія досі не має стабільної бізнес-моделі, яка б гарантувала прибуток у середньостроковій перспективі. За оцінками аналітиків, OpenAI може вийти «в плюс» лише близько 2030 року — за умови, що до того часу вона протримається фінансово.
Безплатний ChatGPT як системна проблема
Ключовий ризик — структура користувачів. Велика частина аудиторії користується безплатними версіями чат-ботів, і за потреби легко може перейти до конкурентів (Google Gemini, Claude, Meta AI тощо).
На відміну від Google, Meta чи Microsoft, OpenAI не має великих паралельних джерел доходу (реклама, хмарні сервіси, апаратні продукти), які могли б компенсувати збитки від ШІ-напрямку.
Чи врятують ШІ-агенти ситуацію
Найбільша надія OpenAI — масове впровадження ШІ-агентів, які виконуватимуть реальні завдання: плануватимуть, автоматизуватимуть роботу, працюватимуть із документами, софтом і сервісами.
Якщо такі агенти стануть незамінними для бізнесу та повсякденного життя, платні тарифи можуть різко зрости в цінності. Але поки що це радше стратегічна ставка, ніж гарантований дохід.
Що буде, якщо гроші закінчаться
NYT не виключає сценарію, за якого після вичерпання резервів OpenAI може бути поглинута великим гравцем — наприклад, Microsoft або Amazon.
Важливий момент: навіть у разі такого сценарію це не означатиме крах ШІ-індустрії загалом. Це радше буде кінець найгучнішої компанії, яка стояла за проривом ChatGPT.
Висновок
Ризики для OpenAI реальні: високі витрати, слабка монетизація та жорстка конкуренція. Водночас майбутнє ШІ залежить не від однієї компанії, а від усього ринку — і тут тренд залишається висхідним.
